用人的無上寶典：太宗治下的君臣之道

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文 : 唐宇

領導用人是一門大學問，不僅是“利用”，更是“相互理解與成就”。真正的高明領導者，懂得體察他人的需要，予以成全，從而也能實現自身目標。這種“成人達己”的智慧，正是最高層次的“雙贏”。

《資治通鑒•唐紀》中記載了一個廣為傳頌的故事：

唐太宗問大臣們：“創業與守成，哪個更難？”

房玄齡答道：“國家初創之時，與群雄並起，歷經廝殺方能一統，創業之難莫過於此。”

魏征則說：“自古帝王，多在艱難中得天下，又在安逸中失天下，守成更難。”

太宗聽後笑道：“玄齡與我共取天下，歷百死得一生，深知創業艱難；征與我共治天下，時常憂心富貴易生驕奢，疏忽則致禍亂，故知守成更難。如今創業之難已成往事，而守成之難，正當與諸位慎之。”

玄齡等人感嘆道：“陛下此言，實乃天下之福！”

（出自北宋司馬光《資治通鑒•卷一百九十七•唐紀十三》）

這段對話，表面上是關於“創業”與“守成”的辯論，實則體現了唐太宗的用人智慧。房玄齡與魏征的答案看似相反，太宗卻並未否定任何一方。他深知兩人所立之基點不同：房玄齡經歷了創業之苦，自然體會艱難；魏征長於治世，洞察盛世隱憂，故感守成之難。唐太宗能兼聽並容，從不同角度理解臣子的見解，這正是他治國的高明之處。

太宗更可貴之處，在於他不因當下的安定而忘卻創業功臣的辛勞，也不因功臣的地位而忽視現實的風險。他以過去、現在與未來的全局視野，洞察治國安邦的關鍵。這種胸襟與遠見，正是“帝王之術”的精髓所在。

放眼今日，企業經營與此理相通。創業之初，需要闖勁與冒險精神；而當企業步入穩定期，如何守成、如何用人，則更顯智慧。若只以利益為先，損及創業功臣之情義，必將導致離心離德，最終兩敗俱傷。唯有懂得平衡功臣與後進、情義與效率，企業方能長久。

歷史上，宋太祖“杯酒釋兵權”，雖保江山一時安穩，卻也使朝廷失去了一批能臣；明太祖以慶功樓之火，焚去了開國棟梁，也埋下了後患。反觀唐太宗，能以容人之量、察人之明，既不拋棄功臣，又能納諫守成，方成“貞觀之治”的盛世局面。

領導用人之道，貴在兼容並蓄、互信共成。能成就他人，亦即成就自己；能理解眾人之心，方能穩固天下之基。

發稿：2025年11月23日