解剖一個年輕貪官的“天機”

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【新生4月6日訊】我對如今一些貪官之大膽，之放肆，之無恥，真正可謂：見之目瞪口呆，聞之不可思議，思之心驚肉跳！ 手頭有一例：不久前，雲南思茅市原市委副書記、市長謝韜，今年33歲，因了挪用公款和收受賄賂被雲南省高級人民法院終審判處有期徒刑11年。他有兩個說法，可謂是他鉆營官場、橫行不法的兩條“天機”：其一，“找一個過硬的後臺勝過個人奮鬥20年。”其二，他對一位老領導說：“你們老同志是靠能力和資歷來樹立威信，而我年輕，做不到，我必須靠不停地撤人、換人來樹立我的威信。” 這種語言，能不令天下有良知的共產黨人和幹部群眾毛骨悚然嗎？ 依據第一條天機，謝韜從昆明到北京，到處投機鉆營，結識官場上的顯要人物，不厭其煩地在人前炫耀他“在北京坐了誰誰誰的車，見了誰誰，誰誰給自己透了什麼風”等等，用“上邊有人”來嚇唬和威震“下邊”，致使他的上級對他關愛有加，他的下級則爭相去搭乘他這條“船”。——這一條“天機”的結果：使得他一時間在地方上下呼風喚雨，為所欲為。 依據了第二條天機，謝韜在任期間的1996至1999年他被停職前，小小的思茅市任免幹部竟達1288人次，平均每年任免幹部492人次，最多一次討論任免幹部就達70多人。——這一條“天機”的結果：一是他明裏說的“樹立我的威信”；二，他不會明裏說但屬於更為本質的，就是使得他的財運亨通，腰包一天天地鼓了起來！

我之所以要把這個反面典型拿出來解剖，主要出於三點考慮： 其一，謝韜33歲，當到一個地級市的市委副書記、市長，在推行“幹部年輕化”的時候，是很典型的一例，然而，年輕幹部不都是高質量的，確確實實有一些壞東西混在其中，這是很殘酷的事實。什麼“找一個過硬的後臺勝過個人奮鬥20年”，這種極端醜惡的功利思想，在我們時下的幹部隊伍中，難道不帶有某種普遍性嗎？謝韜這個年輕的貪官確乎是對我們幹部工作的一個現實的警示。 其二，所謂“要想富，動幹部”，這訣竅遠不止是在雲南有，不止只有謝韜信奉和實行，我們有多少幹部“倒”在了這個訣竅之上呵！同時，深一層次想問題：賣官與買官是一枚硬幣的兩面，缺一是不能存在的。那些用錢從高一級領導那裏買官的人，難道就不應該捫心自問：這種狼狽為奸的勾當是多麼可恥！賣官的人倒臺了，進局子了，你買官的人難道就不應當受到靈魂的審判？ 其三，謝韜之所以一時間“天機”得逞，又升官又發財，說明了我們的社會、我們的制度上有這類人物出現和成事的土壤存在，不僅僅是幹部的個人素質問題。當然，我們要在提高幹部個人素質上下工夫，但是，只要包括幹部的考察、提升等等環節在內的制度有問題，只要整個社會風氣相對汙濁，就不免把幹部隊伍帶壞，光靠道德熏陶和教育解決不了問題，個別人的高尚和卑鄙也不能決定大局。故而，為要更徹底地解決問題，一定要在制度上狠下工夫！ “沈舟側畔千帆過，病樹千頭萬木春。”雲南的謝韜倒了，是他自己的事，他咎由自取；而解剖他的“天機”，讓全社會上上下下的人們都從中得到警示，逐步成熟起來，同時制定和強化相應的法規、章程、制度，使得類似謝韜這樣的人不能得逞，使得我們的幹部隊伍確實健康發展，這就是我們的事。

發稿：2001年4月6日