企業主管修大法 事業興旺家庭幸福

文/黃宇生(臺灣)

圖為劉明輝夫婦(中間兩位)與兩位女兒、女婿、外孫全家人的合影。


臺北的大同公司創立於1918年,為臺灣首批上市企業之一,為全球性綜合大廠。大同被臺灣媒體評選最能代表臺灣的一個品牌,也是華人世界國貨的代名詞。

劉明輝是臺灣大同公司的高階人事主管,今年61歲,他從小受祖母的影響,對神佛充滿向往,也知道善惡有報等因果關系,這些也許種下了他後來得法的種子。

劉明輝長大後喜歡參拜寺廟,看佛書,接觸過一些修煉法門,34歲就開始並和妻子在一個宗教服務,持續了6、7年。後來看到宗教與他追求的修煉不一樣,慢慢的就退出了,專註於事業與家庭。

看《轉法輪》 人生疑惑全解

2004年的一天,一位朋友到訪,言談間,劉明輝咳嗽不停,朋友就推薦法輪功給他,鼓勵他去試試。他妻子一聽說到法輪功,就去書櫃中取出一本黃色封面的《轉法輪》。這本《轉法輪》是她朋友送她的,但他們卻未曾翻閱。

劉明輝聽朋友這麼一說,當天晚上就開始閱讀,“當下覺得正氣凜然,(師父)穿著西裝,眼睛炯炯有神,一股正氣。”他形容開啟書頁的那一刻的心情。

“(書中)寫的都是我想要追求的修煉境界”,《轉法輪》開宗明義的《論語》乃至第一講“真正往高層次上帶人”,都讓劉明輝深深被法理震懾。師父說:“整個人的修煉過程就是不斷的去人的執著心的過程。這讓他恍然大悟,“追求修煉那麼久,卻不知道什麼叫修煉,而這些問題,在《轉法輪》中都說得清清楚楚。”

“為什麼人要來到這個世界上?我們是怎麼來的?”恭讀《轉法輪》後全明白了,更令他欣喜的是,知道了“真、善、忍是衡量好壞人的唯一標準”。

看完《轉法輪》後,劉明輝找到煉功點,開始晨煉。沒想到,久治不愈的咳嗽,三個月左右,就完全就好了。

先他後我,改變急躁個性

除了身體的改變,劉明輝最大的觸動,就是心性上的提升,改善最多的就是急躁的個性。過去容易和同事、家人起沖突。修煉後,煉功要點中提到的“緩慢圓”,他一下想到:“對啊!為什麼不緩一緩、慢一點、圓融一點呢?”

劉明輝開車時習慣搶黃燈,有一次差一點就發生車禍;他也喜歡搶綠燈,如果是排在紅燈前第一個,和鄰車並排的話,綠燈一亮也會加足油門,想開得比別人快,想開在別人之前。現在劉明輝會讓自己緩下來,不再與人搶黃燈、搶綠燈。

再如上網購車票,劉明輝的老家在花蓮,以前上網搶返鄉預購票,買不到票時,心裏就會氣急敗壞的埋怨是哪個旅行社或哪個官員給買去了;現在心態就不一樣,不會想搶票,心想大不了就買站票。

此外,公司有交通車,以往怕上車坐不到位置,會想早一點上車搶位子,現在整個觀念扭轉過來,不再想著自己的利益。其他事情也一樣。

親子和樂融洽

妻子是一位書法家,因為在宗教團體的不愉快經歷,她有“一朝被蛇咬,十年怕井繩”的顧慮,剛開始反對劉明輝修煉法輪功,但看著明輝的改變,她從不認同,到轉變成法輪功之友,向朋友、學生介紹法輪功。

劉明輝在家中也改變了角色,不再是一個總是嚴厲的爸爸,會考慮孩子們的感受;女兒都很驚訝他的改變。

一次,大學畢業剛進入科技業的小女兒,晚上加班12點才回到家,夫妻倆劈頭蓋臉的叨念一頓:“為什麼要那麼晚回來?什麼公司?”甚至揚言下次晚歸要鎖門。女兒就一邊哭,一邊解釋,覺得很冤枉,這麼辛苦還被責怪。劉明輝立刻反省自己,知道是自己錯怪她了,就跟女兒道歉。

“如果沒有修煉,怎麼可能跟子女道歉?就算知道錯了也絕不會認錯。”在向女兒坦承道歉後,女兒很驚訝:一貫嚴厲的爸爸,居然會跟她說對不起。

體貼下屬 關心同事

在公司裏,劉明輝也改變了自己的工作態度。作為人事主管經理,一般都偏向資方,但劉明輝力爭在勞資雙方取得平衡,為同事著想。公司制度,原則上不到60歲,或是年滿35年的員工,公司會希望人事主管勸退,有時命令下來,人事主管就要去執行。

劉明輝以一種良善的心理出發,先爭取自願優退的人員,一旦人數達標,就對上司有所交代。

有一些員工,真的也到了退休年齡,但是家庭還有貸款要還,是家裏經濟的支柱。劉明輝會跟對方溝通處理方式,如對方退休後,推薦其返回公司擔任顧問,以解決他的經濟問題,劉明輝在其中擔任協調、溝通的角色,讓勞資雙方達到滿意的效果。

不僅是對內,因為公司幅員廣大,身為人事主管,也要代表公司對外和鄰近民眾做一些敦親睦鄰的公關工作或窗口,劉明輝都能盡力不負所托。修煉法輪功讓劉明輝生出慈悲心,讓他更有智慧,去善解人事上可能會引起的沖突、或是別人的利益上面可能遭受的損失。